Commission C5 – Bilan Social

Compte rendu de la réunion du 27 mars 2007

Présents : Philippe Sans - Florence Germain (Présidente) - Michel Lebranchu - Nadine Lourenco -

Claude Tarbochez – Jocelyne Gadal (Rapporteurs)

Avant la présentation du Bilan social par le DRH, le RS CGT a rappelé que le Bilan social est un rapport de situation comparée des conditions générales d’emploi et de formation des femmes et des hommes de notre entreprise.

Il a réaffirmé notre demande, qui reste fondée d’obtenir un rapport spécifique concernant l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes afin d’avoir une meilleure visibilité. Tout en reconnaissant que la lecture du document nous fournit des indicateurs nouveaux.

EFFECTIFS :

• Stable, avec une progression de 54 personnes en 2006 (soit 0,10%). Avec la Poursuite de la féminisation des effectifs (+0.4%, en 2006 et 1.1 sur 3 ans) mais la pertinence du plan de relève ne transparaît pas.

• Augmentation de la part de l’encadrement : + 2.90% en 2006 et 6.90% sur 3 ans. L’encadrement féminin augmente, pour atteindre 40.30% en 2006 (objectif de la branche à atteindre pour 2010 dixit le DRH).

• Croissance des tranches dans la pyramide des âges 25/29 – 30/34 et supérieur à 55 ans.

• La part des salariés de -25 ans recrutés diminue au profit des salariés dit « expérimentés » mais quid du recrutement des « seniors ».

• Le recrutement : globalement en baisse de 3450 (2005) à 3340 (2006), mais la part des CDI a progressé 2144 (2004) – 2428 (2005) et 2607 (2007).

• Auxiliaires de vacances : leur nombre a diminué (surtout pendant les vacances d’été) mais pas la quantité d’heures effectuées.

• Contrats de professionnalisation : BNPP est une entreprise de pointe en France (au 2^ème rang) et le DRH ne voit pas d’antagonisme entre le recrutement des salariés expérimentés et les contrats de professionnalisation.

• Stagiaires : la progression du chiffre de ceux-ci est spectaculaire.

• Démissions : le nombre est important, 800 personnes. Mais au delà des chiffres il faut s’interroger sur les motifs et la localisation, car il s’agit d’une évolution constante et forte notamment durant les premières années :

- 1^ère année 9,2%

- 2^ème année 6,5%

- 3^ème et 4^ème année 5,3%

- 4^ème et 5^ème année 4,8% et au-delà de 5 ans, 0,88%. Pour la CGT, il est essentiel de promouvoir une politique de l’emploi qui ne favorise pas « l’échec », mais au contraire l’intégration.

PROMOTIONS :

Le nombre de promotions 2006 a baissé, mais le cumul promotions/augmentations individuelles a progressé sur les 3 dernières années.

• 14240 en 2004

• 15887 en 2005

• 16068 en 2006.

Si le nombre de promotions chez les femmes cadres est en augmentation, pour la CGT cette tendance n’est pas arrivée à son terme, et doit se poursuivre dans le cadre de l’égalité H/F, notamment au niveau J, où elle est stagnante. La fréquence moyenne des révisions (30), pose le problème du manque de reconnaissance des compétences du personnel dans son ensemble.

HANDICAPES :

Pour la DRH cet indicateur doit faire l’objet d’un regard attentif. Ainsi la mission, à ce sujet va apporter ses premières réflexions en Droit social. Pour nous il est important que l’on se mette en marche pour progresser tant en terme d’embauches de salariés handicapés que du maintien de ceux-ci dans leur poste, et ce dans de bonnes conditions.

En brut on constate 1 légère progression :

• 4,35% en 2004 – 4,34% en 2005 – 4,48% en 2006.

Mais une baisse du nombre de jours de maladie !

• 406.172 en 2004 – 396598 en 2005 – 392954 en 2006.

Dans le taux global d’absentéisme, la part maternité est en légère augmentation :

• 1,14% en 2004 – 1,23% en 2005 – 1,37% en 2006.

REMUNERATONS :

En comparant l’évolution du salaire fixe et salaire + part variable, nous constatons l’évolution de la part variable (+22% en 2005 et + 25% en 2006). Le DRH expliquant cette progression par l’évolution du bonus.

Pour la CGT il est clair que le personnel est demandeur de mesures pérennes et non d’une augmentation de la part variable.

De plus les écarts de salaires hommes/femmes, sont loin d’être résorbés. La CGT est en attente d’un engagement ferme en ce domaine.

TEMPS PARTIEL :

Légère érosion des chiffres. Le DRH reconnaît que l’entreprise est ouverte sur les formules de temps partiel, mais « certains postes exigent » selon lui un temps plein (RPV notamment…).

Le temps à la carte augmente.

Information lue au CCE :

« Notre entreprise traverse une crise sociale.

l’ignorer serait méprisant vis-à-vis des salariés qui ont manifesté leur soutien aux OS et dangereux pour l’entreprise….. »

Tels sont les propos contenus dans un courrier qui a été récemment adressé à la DG.

La question salariale est au centre de toutes les préoccupations dans l’entreprise.

Notre point de vue est que le compromis présenté en terme d’augmentation du salaire donc du pouvoir d’achat ne fait pas le compte.

Cette approche semble partagée par beaucoup tant elle relève de l’évidence.

Vous en êtes conscient nous en sommes certain.

Dans ce courrier du 6 02 07 commun à deux Organisations Syndicales, nous avons fait part d’une proposition, à savoir l’octroi d’une mesure générale pérenne significative à l’ensemble des salariés pour 2007 venant compléter le versement d’un intéressement exceptionnel

L’octroi d’une telle mesure est toujours attendu !

D’autant que l’entreprise s’apprête à présenter des résultats jamais atteints.

Les actionnaires vont à nouveau y trouver leur compte,les salariés qui sont à l’origine de ce résultat voudraient aussi s’y retrouver en terme d’évolution de leur salaire avec une mesure générale pérenne.

C’est cela qu’ont voulu exprimer les 20000 Collègues qui ont signé la pétition.

C’est cela que continuent à exprimer de nombreux Collègues tant en Province qu’à Paris au travers d’initiatives et d’interventions collectives.

Le dialogue social reprenant, nous y prenons naturellement toute notre part.

Il faut dire que les thèmes qui vont être abordés voire réabordés au cours de la future session de printemps prennent singulièrement du relief dans ce contexte.

Sans attendre la prochaine session, dans quelques jours., nous aurons une présentation du shéma directeur des activités de production. Sachez que les Salariés d’OAV et leurs représentants sont extrêmement vigilants et mobilisés quant à la finalité et les conséquences de vos projets en terme d’emploi c'est-à-dire d’avenir pour chacun.

Nous avons tous compris que l’objectif de la Direction était la poursuite effrénée des gains de productivité. Nous allons donc avoir très bientôt l’occasion d’échanger, de confronter voire d’opposer nos analyses. Tout ceci bien sûr dans l’intérêt des Collègues des APAC/GPAC qui sont inquiets de l’évolution de l’organisation de leurs activités sur le territoire.

Nous tenions également à rappeler notre volonté de travailler à de vraies réponses aux problèmes des Collègues Commerciaux.

Au cours des réunions qui se sont déroulées en 2006, nous avons noté quelques orientations qui pourraient aller dans le bon sens dans le cas où elles soient réellement mises en œuvre.

Toutefois, nous ne pouvons encore considérer que BDDF ait pris à bras le corps les nombreux griefs des Commerciaux.

Alors, notre réflexion à ce jour, est simple :

Nous avons effectué, tous ensemble en cette instance, un constat on ne peut plus exhaustif des aspects négatifs de la situation et de ce qu’il convient de faire évoluer rapidement.

Nous comptons fermement que la future session de Printemps serve à accomplir des progrès significatifs qui changent la vie des Commerciaux.

Nous reviendrons sur ce sujet, lors de la plénière d’ouverture.

Dernier sujet sur lequel , nous souhaitions intervenir : l’emploi des Séniors. Une discussion a débuté à l’AFB. Nous avons la volonté de traiter de ce sujet en lien avec ce qu’il est convenu de nommer la 2^ème partie de carrière.

La CGT tient à rappeler ici, comme elle l’a fait en CPNE à l’AFB, que la question de la cohésion entre générations

était posée et qu’elle dépendait des politiques menées par les Employeurs.

Nous aurons donc l’occasion de revenir sur quelques axes à savoir notamment :

• la valorisation de l’expérience

• la politique développée en terme de motivation des Salariés.

Voilà les quelques sujets sur lesquels nous tenions à intervenir en cette fin de session.

COMMUNIQUE
DES DELEGATIONS NATIONALES

CGT et FO

PAS DE MARCHE DE DUPES POUR LES SALARIES

Malgré la rupture de démarche unitaire nationale entérinée par le compromis entre les délégations CFDT, CFTC, SNB et la DG, nous constatons que les diverses initiatives organisées localement qui se sont déroulées depuis, hier et encore aujourd’hui ont rassemblé un grand nombre de salariés à Paris/IDF comme en Province.

Force est de constater d’ailleurs, que ce sont tous ces mouvements qualifiés de « sporadiques » mais vraisemblablement bien gênants, qui ont amené la DG et les 3 délégations nationales à précipiter une issue à la « crise » orchestrée de façon magistrale.

Pour mémo : en deux heures de temps dans l’après midi du 31 janvier, une lettre des 3 O.S auraient été adressée au DRH qui, lui-même, a répondu aussitôt dans un courrier étayé, permettant alors aux 3 O.S. de sortir le tract « Sortie de Crise », à la CFDT de sortir le sien, et enfin au SNB de sortir son INFO n° 8 « Négociations salariales ».

Ils sont forts ces 3 là !!!

Conscientes du malaise et du trouble ressenti après l’accord tacite passé entre les délégations nationales CFDT, CFTC, SNB et la DG renonçant ainsi à la mesure pérenne au titre de 2007, et confirmant l’alternance prime/mesure pérenne un an sur deux,

Les délégations nationales CGT et FO invitent l’ensemble des forces syndicales : délégués, militants, syndiqués de toute organisation syndicale, à se rencontrer pour aider le personnel et plus particulièrement les 20000 salariés ayant signé la pétition intersyndicale, à définir dans l’unité la plus large possible, les formes d’actions qu’il convient de mettre en œuvre afin d’obtenir la réponse à leur demande légitime.

UN SEUL MOT D’ORDRE :

TOUS ENSEMBLE

UN SEUL OBJECTIF :

UNE AUGMENTATION PERENNE IMMEDIATE POUR TOUS

Paris, le 2 Février 2007

L’intersyndicale a décidé d’appeler l’ensemble des salariés du périmètre CEPAC Ile de France à venir au rassemblement où seront également présents nos collègues d’agences et des directions centrales le :

Jeudi 1^er février 2007

Devant la Direction Générale de la BNP PARIBAS
3, rue d'Antin, Métro Opéra
Entre 12h et 14h

Pour les sites plus éloignés, les salariés pourront décider localement d’actions majoritaires.

Jeudi matin, un tract intersyndical sera distribué aux portes des immeubles.